Ao assumir seu primeiro cargo de gerência, Mauro logo revelou seu estilo de liderança. Dava ordens e exigia obediência estrita às suas determinações. Toda a comunicação de sua equipe com outros profissionais ou áreas da empresa tinha de passar por ele.
Sérgio, gerente de uma outra área, escolheu uma forma diferente de liderar. Dava total liberdade à sua equipe, era evasivo, só participava de uma tomada de decisão quando era chamado. Se era cobrado por um superior, repassava a cobrança diretamente para seus subordinados.
Sérgio, gerente de uma outra área, escolheu uma forma diferente de liderar. Dava total liberdade à sua equipe, era evasivo, só participava de uma tomada de decisão quando era chamado. Se era cobrado por um superior, repassava a cobrança diretamente para seus subordinados.
Entre esses dois extremos, vários outros estilos de liderança são exercidos no mundo corporativo. E assim como é diferente o jeito de conduzir equipes, diversos são também os resultados obtidos – em números, em ambiente de trabalho, em inovação.
Segundo o SEBRAE, estudos mostram que cada tipo de liderança tem reflexos diretos na postura e nas entregas da equipe. Um líder dominador, autocrático, acaba sendo temido por seu grupo. O volume de produção pode ser alto, mas as pessoas manifestam sinais de tensão, de frustração, de agressividade. Alguns só trabalham quando o gestor está presente.
Já a equipe do líder liberal apresenta sinais de desagregação, de individualismo. Os profissionais têm pouco respeito pelo gestor e se mostram insatisfeitos. O trabalho deixa a desejar, em volume e qualidade.
Os melhores resultados são observados no grupo gerenciado por um líder democrático, que atua como facilitador, orientando, ajudando a definir problemas e a encontrar soluções, coordenando atividades, trocando ideias, estimulando os profissionais. Como consequência, a equipe apresenta boa quantidade e melhor qualidade do trabalho, num clima de integração, satisfação e comprometimento.
É esse então o líder perfeito? Na verdade, o estilo de liderança não se impõe da mesma forma todos os dias, em todas as circunstâncias. O ideal é exercer a liderança de acordo com os projetos a serem executados, em sintonia com o momento e com as pessoas que compõem o grupo, tendo a visão do que se quer para o futuro.
É a chamada liderança situacional. Quando as condições permitem, o líder sugere o caminho, troca ideias, consulta a equipe antes de tomar decisão. Quando a necessidade se impõe, sabe dar ordens e exigir bom desempenho. Como mostra o Sebrae, o desafio é “saber quando aplicar cada estilo, com quem e em que circunstâncias”.
E você, já experimentou algum desses jeitos de liderar, como gestor ou como liderado? Compartilhe sua experiência conosco!
Segundo o SEBRAE, estudos mostram que cada tipo de liderança tem reflexos diretos na postura e nas entregas da equipe. Um líder dominador, autocrático, acaba sendo temido por seu grupo. O volume de produção pode ser alto, mas as pessoas manifestam sinais de tensão, de frustração, de agressividade. Alguns só trabalham quando o gestor está presente.
Já a equipe do líder liberal apresenta sinais de desagregação, de individualismo. Os profissionais têm pouco respeito pelo gestor e se mostram insatisfeitos. O trabalho deixa a desejar, em volume e qualidade.
Os melhores resultados são observados no grupo gerenciado por um líder democrático, que atua como facilitador, orientando, ajudando a definir problemas e a encontrar soluções, coordenando atividades, trocando ideias, estimulando os profissionais. Como consequência, a equipe apresenta boa quantidade e melhor qualidade do trabalho, num clima de integração, satisfação e comprometimento.
É esse então o líder perfeito? Na verdade, o estilo de liderança não se impõe da mesma forma todos os dias, em todas as circunstâncias. O ideal é exercer a liderança de acordo com os projetos a serem executados, em sintonia com o momento e com as pessoas que compõem o grupo, tendo a visão do que se quer para o futuro.
É a chamada liderança situacional. Quando as condições permitem, o líder sugere o caminho, troca ideias, consulta a equipe antes de tomar decisão. Quando a necessidade se impõe, sabe dar ordens e exigir bom desempenho. Como mostra o Sebrae, o desafio é “saber quando aplicar cada estilo, com quem e em que circunstâncias”.
E você, já experimentou algum desses jeitos de liderar, como gestor ou como liderado? Compartilhe sua experiência conosco!
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