Há alguns anos, diversas empresas de todos os tipos e portes têm feito um movimento muito importante de investir cada vez mais na capacitação de seus colaboradores.
Entre diversas estratégias realizadas por meio de atividades de treinamento e desenvolvimento, uma delas é o coaching, que tem como objetivo desenvolver as habilidades pessoais e profissionais dos funcionários, e de melhorar os resultados alcançados pela empresa como um todo.
Segundo pesquisas sobre o mercado de trabalho, mais de 68% das organizações dizem já utilizar esse tipo de método com seus colaboradores.
Além disso, a técnica é uma das mais rentáveis para as corporações, muitas vezes garantindo um retorno imensamente maior do que o investimento.
Em 1500 o termo “coach” em inglês era utilizado para nomear um tipo de carruagem para transportar pessoas. Já em 1850, nas universidades da Inglaterra, o termo era empregado para nomear um tutor que orientava alunos no desenvolvimento de seus estudos.
A partir de 1950, o termo “Coaching” foi introduzido no ambiente empresarial como capacidade ou competência para função gerencial. Assim como o “coach” também era usado para técnicos nos ambientes esportivos.
O conceito de Executive Coaching começou a surgir como uma forma importante para trabalhar os aspectos das relações entre as pessoas no ambiente corporativo em 1980, quando as competências técnicas dos executivos já não garantiam uma carreira de sucesso, e uma nova dimensão comportamental é requerida para o desenvolvimento destes profissionais.
Analisando os diferentes usos do termo através das épocas, podemos dizer que Coaching é um processo de transportar cada pessoa para um novo estágio de desenvolvimento profissional.
O coaching nada mais é do que um processo de aprendizagem focado em elevar a consciência para tomada de decisão, visando ampliar as competências do coachee (quem decide efetivamente o que quer mudar e/ou desenvolver), de forma a prepará-lo para novos desafios, fortalecer comportamentos desejados e potencializando o mesmo para a ação e o alcance de resultados.
A abordagem de coaching da InterElo Consultoria segue os conceitos pragmáticos da Antroposofia, que considera o ser humano integral em suas dimensões pessoais e profissionais.
Por meio de uma interação dinâmica entre coach e coachee, é possível identificar as principais questões do participante com base em seu propósito de vida, suas fortalezas e os fatores que, mesmo de forma inconsciente, o impedem de tomar decisões. São definidos objetivos claros e posteriormente é elaborado plano de ação que sustentará a concretização da visão de futuro.
Entre os principais benefícios do Coaching para a Organização, está a resolução de "gaps" de competências visando aprimorar o desempenho organizacional, desenvolvendo pessoas e equipes para estabelecer compromissos e vínculos com a obtenção de melhores resultados. Além do aumento de produtividade e diminuição da rotatividade dos colaboradores.
Já os benefícios para o indivíduo, incluem orientação para desenvolvimento de competências e para trabalhar crenças que podem impedir o alcance de objetivos, proporciona apoio ao profissional para identificação de seus caminhos de autodesenvolvimento e para concretização de sua visão de futuro. Sem contar a melhora em questões como relacionamento interpessoal, na autoconfiança, na criatividade e na capacidade de ação diante dos desafios da vida.
A InterElo trabalha com diversas modalidades de Coaching, sendo elas o Coaching Executivo, Coaching de Carreira, Coaching de Performance, Coaching para novos líderes, Coaching em equipe e Coaching de Conflito.
Se a sua empresa nunca contratou um coaching ou faz mais de anos que não investe no processo, conte conosco para proporcionar essa evolução na sua organização e nos colaboradores que a integram, com resultados visíveis e assertivos alinhados a estratégia da sua companhia.
Entre diversas estratégias realizadas por meio de atividades de treinamento e desenvolvimento, uma delas é o coaching, que tem como objetivo desenvolver as habilidades pessoais e profissionais dos funcionários, e de melhorar os resultados alcançados pela empresa como um todo.
Segundo pesquisas sobre o mercado de trabalho, mais de 68% das organizações dizem já utilizar esse tipo de método com seus colaboradores.
Além disso, a técnica é uma das mais rentáveis para as corporações, muitas vezes garantindo um retorno imensamente maior do que o investimento.
Em 1500 o termo “coach” em inglês era utilizado para nomear um tipo de carruagem para transportar pessoas. Já em 1850, nas universidades da Inglaterra, o termo era empregado para nomear um tutor que orientava alunos no desenvolvimento de seus estudos.
A partir de 1950, o termo “Coaching” foi introduzido no ambiente empresarial como capacidade ou competência para função gerencial. Assim como o “coach” também era usado para técnicos nos ambientes esportivos.
O conceito de Executive Coaching começou a surgir como uma forma importante para trabalhar os aspectos das relações entre as pessoas no ambiente corporativo em 1980, quando as competências técnicas dos executivos já não garantiam uma carreira de sucesso, e uma nova dimensão comportamental é requerida para o desenvolvimento destes profissionais.
Analisando os diferentes usos do termo através das épocas, podemos dizer que Coaching é um processo de transportar cada pessoa para um novo estágio de desenvolvimento profissional.
O coaching nada mais é do que um processo de aprendizagem focado em elevar a consciência para tomada de decisão, visando ampliar as competências do coachee (quem decide efetivamente o que quer mudar e/ou desenvolver), de forma a prepará-lo para novos desafios, fortalecer comportamentos desejados e potencializando o mesmo para a ação e o alcance de resultados.
A abordagem de coaching da InterElo Consultoria segue os conceitos pragmáticos da Antroposofia, que considera o ser humano integral em suas dimensões pessoais e profissionais.
Por meio de uma interação dinâmica entre coach e coachee, é possível identificar as principais questões do participante com base em seu propósito de vida, suas fortalezas e os fatores que, mesmo de forma inconsciente, o impedem de tomar decisões. São definidos objetivos claros e posteriormente é elaborado plano de ação que sustentará a concretização da visão de futuro.
Entre os principais benefícios do Coaching para a Organização, está a resolução de "gaps" de competências visando aprimorar o desempenho organizacional, desenvolvendo pessoas e equipes para estabelecer compromissos e vínculos com a obtenção de melhores resultados. Além do aumento de produtividade e diminuição da rotatividade dos colaboradores.
Já os benefícios para o indivíduo, incluem orientação para desenvolvimento de competências e para trabalhar crenças que podem impedir o alcance de objetivos, proporciona apoio ao profissional para identificação de seus caminhos de autodesenvolvimento e para concretização de sua visão de futuro. Sem contar a melhora em questões como relacionamento interpessoal, na autoconfiança, na criatividade e na capacidade de ação diante dos desafios da vida.
A InterElo trabalha com diversas modalidades de Coaching, sendo elas o Coaching Executivo, Coaching de Carreira, Coaching de Performance, Coaching para novos líderes, Coaching em equipe e Coaching de Conflito.
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