Bill George, professor da Harvard Business School, dá uma resposta categórica para esta pergunta: a diversidade é a melhor maneira de se tornar uma empresa líder em performance. Um bom exemplo de companhia que fez esse percurso e foi muito bem-sucedida é a Target, uma das maiores redes varejistas dos Estados Unidos.
​
A empresa, fundada em 1902, possui uma história de diversidade e inclusão. Seu comitê executivo tem entre seus 14 integrantes seis mulheres, dois negros e três hispânicos. Recentemente, o CEO Brian Cornell anunciou publicamente que, nas dependências da Target, as pessoas podem escolher usar banheiros masculinos ou femininos, de acordo a maneira como se identificam.

Como transformar um grupo de profissionais em um time interessado no sucesso de uma empresa, projeto ou empreendimento? Como superar as divergências, as disputas e picuinhas do dia a dia, em busca de um trabalho integrado e motivador?
​
Essas e outras questões podem ser trabalhadas num processo de team building, em que as pessoas são levadas a um período de convivência fora do ambiente formal de trabalho. O processo envolve a realização de dinâmicas que favorecem a construção de um propósito coletivo a partir do autoconhecimento e da percepção sobre desejos, necessidades e potencialidades do outro.

Em períodos de retração econômica, como o que estamos vivendo, as empresas precisam pular miudinho para encontrar o equilíbrio no fluxo de caixa e, se tudo der certo, crescer. É realmente difícil fazer uma radiografia precisa do mercado para saber onde alocar esforços. Nesse processo, muitas vezes, as coisas acabam se embolando, e a crise, como um imã, é atraída para dentro da organização.
​
O filósofo e professor Mario Sergio Cortella costuma usar uma expressão que cabe como uma luva nessa situação: precisamos ter raízes, e não âncoras. As raízes servem de alimento; as âncoras, por sua vez, imobilizam. Vivendo em um país que mal sai de uma crise e já entra em outra, não é difícil fazer com que essas crises sejam âncoras. Quando, na verdade, podem ser raízes.

Você já foi convidado a trocar seu cartão de crédito por um Nubank? Ou a entrar no Bliive? Se ainda não foi, prepare-se porque cedo ou tarde você ouvirá uma proposta desse tipo. Essas são empresas que fazem coisas que existem há muito tempo, só que de um jeito completamente diferente.
 
A Nubank é uma emissora de cartão de crédito que opera com um diferencial básico: o usuário não paga tarifa nem anuidade pelo serviço e, caso precise parcelar a fatura do cartão, as taxas de juros são bem menores do que as praticadas pelo mercado. O modelo atraiu a atenção de investidores internacionais e, até o começo de 2016, o negócio recebeu aportes de R$ 200 milhões de organizações como o Tiger Global Management e o Founders Fund. A empresa já administra nada menos que 1,6 milhão de cartões.