Você já foi convidado a trocar seu cartão de crédito por um Nubank? Ou a entrar no Bliive? Se ainda não foi, prepare-se porque cedo ou tarde você ouvirá uma proposta desse tipo. Essas são empresas que fazem coisas que existem há muito tempo, só que de um jeito completamente diferente.
A Nubank é uma emissora de cartão de crédito que opera com um diferencial básico: o usuário não paga tarifa nem anuidade pelo serviço e, caso precise parcelar a fatura do cartão, as taxas de juros são bem menores do que as praticadas pelo mercado. O modelo atraiu a atenção de investidores internacionais e, até o começo de 2016, o negócio recebeu aportes de R$ 200 milhões de organizações como o Tiger Global Management e o Founders Fund. A empresa já administra nada menos que 1,6 milhão de cartões.
A Nubank é uma emissora de cartão de crédito que opera com um diferencial básico: o usuário não paga tarifa nem anuidade pelo serviço e, caso precise parcelar a fatura do cartão, as taxas de juros são bem menores do que as praticadas pelo mercado. O modelo atraiu a atenção de investidores internacionais e, até o começo de 2016, o negócio recebeu aportes de R$ 200 milhões de organizações como o Tiger Global Management e o Founders Fund. A empresa já administra nada menos que 1,6 milhão de cartões.
Já a Bliive tornou uma prática comum no mercado, a troca de um serviço por outro, em um negócio que vai de vento em popa. Funciona assim: se você tem um conhecimento que pode ser compartilhado – sabe inglês ou violão, por exemplo –, entra no site e oferece algumas horas para ensinar alguém. Ao fazer isso, acumula um crédito virtual, convertido em tempo, que você pode usar para aprender algo. Criada por uma brasileira de 24 anos, a plataforma recebeu 50 mil libras do Projeto Sirius, mantido pelo governo britânico e, hoje, possui mais de 60 mil usuários em 100 países.
Como estes, existem milhares de outros empreendimentos que estão conseguindo driblar a crise e a concorrência, trilhando um caminho de sucesso. Usando dois ingredientes primordiais: criatividade e tecnologia para conectar pessoas. Esse é o segredo da economia compartilhada, que está mudando a relação dos consumidores com bens e serviços.
Nesse cenário, mesmo empresas tradicionais e fortemente consolidadas no mercado têm precisado se reinventar o tempo todo. Para acelerar esse processo, algumas promovem maratonas de inovação, no estilo das hackathons, que são as maratonas de prototipagem realizadas pelas companhias de TI. Outras criam startups internas, nos moldes das que existem no mercado, com verba e autonomia para inventar, testar, errar e fazer de novo.
O fato é que o mundo dos negócios está em ebulição e, por trás desse movimento, estão as pessoas. Ao olhar os modelos e práticas de gestão das organizações que estão liderando essa transformação, surge a inevitável questão. Será que, nas demais empresas (que são a maioria), as pessoas estão preparadas para o que vem por aí? Estão prontas para liderar grupos, projetos e mobilizar esforços para fazer romper barreiras e fazer a inovação acontecer?
[I1]http://bliive.com/?lang=pt-br
Como estes, existem milhares de outros empreendimentos que estão conseguindo driblar a crise e a concorrência, trilhando um caminho de sucesso. Usando dois ingredientes primordiais: criatividade e tecnologia para conectar pessoas. Esse é o segredo da economia compartilhada, que está mudando a relação dos consumidores com bens e serviços.
Nesse cenário, mesmo empresas tradicionais e fortemente consolidadas no mercado têm precisado se reinventar o tempo todo. Para acelerar esse processo, algumas promovem maratonas de inovação, no estilo das hackathons, que são as maratonas de prototipagem realizadas pelas companhias de TI. Outras criam startups internas, nos moldes das que existem no mercado, com verba e autonomia para inventar, testar, errar e fazer de novo.
O fato é que o mundo dos negócios está em ebulição e, por trás desse movimento, estão as pessoas. Ao olhar os modelos e práticas de gestão das organizações que estão liderando essa transformação, surge a inevitável questão. Será que, nas demais empresas (que são a maioria), as pessoas estão preparadas para o que vem por aí? Estão prontas para liderar grupos, projetos e mobilizar esforços para fazer romper barreiras e fazer a inovação acontecer?
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