Saiba como vencer os desafios do trabalho híbrido por meio da transformação organizacional

Com a ampla vacinação e a retomada das atividades comerciais de forma presencial, muitos dos gestores e gestoras encontram-se em um dilema sobre voltar ao antigo modelo, manter o home office, ou tentar se adaptar ao chamado “novo normal” com o trabalho híbrido.
 
Nesse modelo a empresa mantém seu local de trabalho físico, mas dá aos colaboradores autonomia para escolherem onde querem trabalhar. Eles e elas podem optar por trabalhar no escritório, em casa ou alternar nos dois locais, unindo o melhor dos dois modelos de trabalho, o presencial e o remoto.
 
Segundo uma pesquisa recente realizada pelo Google Workspace, 59% dos profissionais cujas empresas ainda não tinham definido um formato de trabalho pós-pandemia, preferiram o modelo híbrido. Já que consideravam que o home office tinha inúmeros benefícios, como:
 

• Economia de tempo com o transporte até os locais de trabalho;
• Participação mais ativa na rotina da casa e familiar;
• Flexibilidade de horários.

 
Apesar dos benefícios, ao mesmo tempo, também declararam sentir falta dos cafés com colegas e das reuniões presenciais.
 
Entre os principais benefícios ocasionados pelo modelo de trabalho híbrido estão:
 

• Maior satisfação dos funcionários e funcionárias;
• Ganhos em produtividade;
• Retenção e contratação de novos talentos;
• Redução de custos operacionais.

 
Sem contar na significativa redução do impacto ambiental causado pelas empresas em suas operações, graças ao trabalho híbrido.
 
Aproximadamente 54% das empresas tem o aumento da sustentabilidade como uma razão chave para adotar o trabalho remoto, vendo isso inclusive como oportunidade de melhorar sua percepção frente à sociedade, pois vão passar a desempenhar um papel significativo na redução de emissão de carbono, por exemplo, na hora do rush e diminuir o congestionamento. Além da economia em combustíveis com a suspensão de viagens de negócios que passaram a ser realizadas de forma remota.
 
Mesmo com os efeitos positivos, considerando a adoção repentina do trabalho remoto, em meio a tantas dificuldades impostas pela pandemia, isso não é sinônimo de sucesso absoluto. Alguns aspectos muito importantes precisam ser observados e planejados nessa mudança para o sistema híbrido, por exemplo:
 

• Desafio em manter a cultura da empresa;
• Necessidade da autogestão dos funcionários e funcionárias;
• Dificuldade em criar times unidos e participativos;
• Maior possibilidade de ruído ou comunicação cruzada.

 
Então como ajudar a superar os desafios e aproveitar as vantagens do trabalho híbrido?
 
Para que essa mudança ocorra de forma positiva e satisfatória é preciso uma importante transformação organizacional. E para isso, a maioria das empresas trabalha considerando apenas a estrutura formal, que encontra no organograma formal uma de suas maiores expressões. No entanto, as relações sociais e de trabalho se dão em grande parte por meio da rede informal, que não segue necessariamente as limitações hierárquicas.
 
Conhecer essa estrutura e identificar as lideranças informais é essencial para integrar os colaboradores, incentivar o senso de pertencimento e otimizar o fluxo do trabalho em rede. E para isso não basta apenas contar com a estrutura hierárquica e formal das organizações, é preciso conhecer as redes informais de trabalho para complementar, impulsionar e agilizar essas mudanças.
 
Nós da InterElo Consultoria orientamos líderes e organizações através dos nossos serviços, a buscar a transformação organizacional necessária para vencermos juntos e juntas os desafios do trabalho híbrido que observamos se tornar tendência para os próximos anos no mercado de trabalho.
 
 
 
Fontes:
https://www.roberthalf.com.br/blog/tendencias/qual-e-o-futuro-das-empresas-hibridas-confira
https://www.treeintelligence.com/pt/blog/trabalho-hibrido-por-meio-da-transformacao-organizacional/
https://rumogestaodenegocios.com.br/dicas-para-vencer-os-desafios-do-trabalho-hibrido/