O conceito de solidariedade muitas vezes ficou um pouco perdido em nossa sociedade e em muitas organizações, que em parte estavam acostumadas à uma rotina que não implicava pensar no próximo. Mas a pandemia atual vem despertando cada vez mais a solidariedade nas pessoas e na gestão dos negócios mundialmente.
 
A expansão do Coronavírus está fazendo as pessoas repensarem a vida e o próximo de uma forma mais empática. De modo inédito na história da humanidade o inimigo é comum a todos os povos, independente de raça, crenças, idioma ou localização geográfica.
 
Cientes de que a crise deve atingir negócios de todos os portes, vários empresários brasileiros já adotaram iniciativas de combate à propagação da COVID-19, como a produção e a distribuição de máscaras, álcool em gel, doações e medidas para tentar manter empregos.
 
Uma pesquisa elaborada pela Rede Brasil do Pacto Global, iniciativa de sustentabilidade corporativa da Organização das Nações Unidas (ONU), verificou que 10% dos entrevistados estão desenvolvendo medidas para conter ou limitar o avanço da COVID-19, como a doação de equipamentos ou insumos a hospitais. E este número só tende a crescer.
 
Muitas marcas pararam a produção de suas mercadorias e focaram na confecção de máscaras, para serem distribuídas em mercados, farmácias e postos de gasolina a fim de garantir a saúde dos envolvidos nas atividades essenciais. Sem contar os grandes grupos que também estão aproveitando a sinergia dos negócios para formar uma força tarefa.
 
Um bom exemplo foi a inédita iniciativa das lideranças dos três grandes bancos privados brasileiros, que estão propondo em conjunto, novas ações para a sustentação dos diversos negócios, nesse momento de crise provocado pela pandemia do COVID-19.
 
Desde o início da pandemia, cresceu um sentimento de comunidade muito grande nos líderes empresariais. Entre as medidas mais comuns promovidas pelas empresas para a contenção do avanço do vírus, está a adoção de políticas de home office.
 
Cerca de 77%, de acordo com a pesquisa Rede Brasil do Pacto Global, implementou algum tipo de trabalho remoto para seus colaboradores. Outra forma apontada para conter a disseminação do vírus é a adoção de canais para esclarecimento de dúvidas, onde 90% divulgam informações de prevenção em canais internos e possuem profissionais da saúde disponíveis para tirar dúvidas.
 
Alguns aplicativos de alimentação e de transporte estão atentos às necessidades especiais do atual momento, destinando uma verba da sua receita para um fundo de assistência focado nos pequenos restaurantes e injeta um valor significativo de capital de giro no mercado brasileiro, antecipando os recebimentos, sem custo adicional.
 
Em geral, muitas pessoas também estão se mobilizando em regime de cooperação com relação ao impacto dos negócios, incentivando comércios locais por exemplo. Apesar de alguns setores estarem sendo diretamente e inevitavelmente atingidos, como aéreo, turismo, transportes, eventos, entre outros.
 
Todos estamos em um momento desafiador e momentos de crise são também momentos de oportunidades e aprendizados para você como pessoa, como líder de negócio e na gestão de pessoas. Novos valores como solidariedade estão ganhando força e presença nesse momento.
 
Nós da InterElo Consultoria podemos te apoiar para gerar alternativas, repensar os valores e reinventar a gestão de pessoas orientada para o resultado do seu negócio.
 
 
 
Fontes:
 
https://www.correiobraziliense.com.br/app/noticia/economia/2020/03/22/internas_economia,835844/pandemia-de-covid-19-desperta-a-solidariedade-nas-empresas-em-todo-o-p.shtml
 
https://cio.com.br/covid-19-coloca-em-xeque-compromisso-de-proposito-e-valores-das-organizacoes/

Diante da pandemia do Coronavírus, as empresas estão se reestruturando e adaptando suas atividades e seu formato de trabalho para proteger os colaboradores e manter os negócios ativos. ​

Por conta deste cenário, os líderes estão sendo desafiados a se reinventar para agir de forma criativa, e gerar alternativas para conduzir suas equipes através de uma nova forma de gestão: a distância. Afinal, não sabemos até onde essa crise vai nos levar ou quanto tempo irá durar.

A inovação é necessária para criar novos caminhos neste momento delicado que está afetando o mundo todo. O pensar “fora da caixa”, respirar e saber lidar com o inesperado, são algumas características que serão mais exigidas neste momento. E com certeza para conduzir equipes virtuais, os líderes vão precisar de muito mais foco e disciplina.

Caso algum colaborador realmente não tenha a possibilidade de trabalhar remotamente (como muitos funcionários da área alimentícia, farmacêutica, hospitalar, entre outros), é importante a empresa encontrar maneiras de acompanhar estes colaboradores e estar próxima dos funcionários. Além de seguir todos os cuidados e recomendações para evitar a disseminação do COVID-19 no ambiente de trabalho.

Novas ferramentas surgem para apoiar a gestão a distância. Sessões virtuais e webinars podem ser alternativas para abordar os conteúdos anteriormente apresentados presencialmente. Com este cenário, surge a necessidade de falar sobre as melhores práticas de home office, como lidar com filhos pequenos durante o home office, como manter a saúde física e mental, como criar uma rotina mais produtiva e saudável, etc.

O RH tem um papel estratégico de criar ações para acompanhar todos os profissionais que podem estar angustiados no trabalho e em casa com ansiedade, depressão, etc. Por isso, é recomendável fazer chamadas pelo WhatsApp, Skype, e outras alternativas à distância, mas que melhorem a comunicação entre todos.

As reuniões virtuais regulares também serão mais necessárias do que nunca para alinhar as atividades profissionais e manter a atenção e foco da equipe. Lembrando que no primeiro minuto da reunião, é recomendável ajudar os participantes a enfrentar o problema que você deseja que eles resolvam compartilhando informações, estatísticas ou analogias que expõem o problema. Em seguida, enfatize a responsabilidade compartilhada de resolvê-lo com um prazo.

Atualizações mais frequentes e canal aberto para comunicação com a equipe, será cada vez mais necessário. Afinal, em momentos de crise também surgem ideias inovadoras de diferentes pessoas que podem apresentar saídas interessantes para a organização.

Outro ponto importante é manter o controle emocional tão necessário para lidar com as emoções e sentimentos neste turbilhão que vive o planeta. Liderar é ter resistência e resiliência para passar essa fase de forma otimista, tomar decisões, ter maturidade emocional, motivar, engajar e manter a equipe unida em quaisquer circunstâncias.

Todos podemos aproveitar esse momento para parar e refletir quais as escolhas que estamos fazendo, repensar nossos caminhos e valores, fazendo um exercício de autoconhecimento. Afinal, essa fase pode e vai gerar muitos aprendizados para todas as pessoas no Brasil e no mundo.

Nós da InterElo Consultoria, também estamos ajustando nossa forma de trabalhar. Temos realizado as sessões de coaching executivo e processos de mediação organizacional através de plataformas digitais. Além disso, temos adaptado programas de desenvolvimento de liderança para sessões virtuais e webinars, já que treinamentos e encontros grupais são cartas fora do baralho nesse momento. Processos de assessment também estão sendo conduzidos integralmente através de ferramentas a distância.

Estamos abertas para, em conjunto com nossos clientes, gerar novas alternativas para que possamos atravessar esse momento desafiador da melhor forma possível.



*Fontes: 

​https://www.instagram.com/p/B9ylZsIAv2C/?igshid=ikfy41wky0g4

https://hbr-org.cdn.ampproject.org/c/s/hbr.org/amp/2020/03/15-questions-about-remote-work-answered