Cada vez mais estudos vêm mostrando que uma cultura corporativa inclusiva é um dos segredos para maior inovação e crescimento. De acordo com o levantamento Getting do Equal 2020, realizado pela Accenture, a mentalidade de inovação dos colaboradores é seis vezes maior em ambientes de trabalho que oferecem oportunidades iguais de desenvolvimento profissional.
Ainda, a mesma pesquisa também constatou que empresas que têm uma boa gestão da diversidade e inclusão atraem mais talentos. Isso porque os trabalhadores de hoje se preocupam cada vez mais com a cultura do local de trabalho: 79% das mulheres entrevistadas e 65% dos homens acreditam que esse é um fator fundamental para que possam prosperar na organização.
O estudo da Accenture também mostrou que a maioria dos líderes (63%) acredita que uma cultura inclusiva é vital para o sucesso dos negócios. Constatação semelhante foi feita também por uma pesquisa realizada pela McKinsey a nível mundial: companhias que contam com equipes diversas em termos de gênero, raça e etnia apresentam uma performance financeira melhor do que a concorrência. Portanto, negligenciar a diversidade, equidade e inclusão não é nem um pouco benéfico para os negócios e para a sociedade.
Por conta dessa necessidade e pelo respeito a diferentes ideias e culturas, surgiu o GDEIB (Global Diversity Equity & Inclusion Benchmarks), material que reúne as melhores práticas, modelos e discussões para ajudar as organizações de todos os portes e segmentos a definir estratégias e mensurar os progressos na gestão da diversidade e na promoção da inclusão.
Quais são algumas formas eficazes de uso do GDEIB?
• Estabelecer padrões de desenvolvimento e entrar em acordo com o estado desejado de DE&I em sua organização. Use o GDEIB para estabelecer padrões organizacionais de DE&I. Isso seria parte do estabelecimento de sua missão, visão, estratégia e metas. Use também os Benchmarks (Referências) para continuar a desenvolver os padrões existentes lutando por excelência.
• Avaliar o status atual de DE&I em sua organização. Para determinar o status atual, coletar informações factuais e solicitar opiniões de indivíduos dentro e fora de sua organização, caso ela tenha disponibilidade para usar recursos externos.
• Engajar os gestores e a equipe. Uma forma de engajar os gestores e a equipe nesse processo seria os grupos discutirem as categorias selecionadas e buscar atingir um consenso sobre o nível no qual seus departamentos ou organizações estão atualmente classificados. Se não alcançado o consenso, escolha a alternativa com menor divergência. Repetir esse processo com diferentes equipes organizacionais proporciona uma mensuração objetiva e com o tempo, quando monitorada, pode mostrar o progresso da organização.
• Determinar metas de curto e longo prazo. Uma vez que você conheça os benchmarks (referências) que quer obter, você pode aplicar os níveis como fases para criar metas de curto e longo prazos. Haverá algumas metas estabelecidas especificamente para a função de DE&I, mas muitas das metas de DE&I serão estabelecidas para diversas funções organizacionais e locais, dependendo do tamanho e outros fatores. Integre suas metas de DE&I a qualquer processo de estabelecimento de metas de sua organização.
• Medir o progresso. Durante o processo de estabelecimento de metas, será preciso determinar como medir a obtenção dessas metas. Novamente, sugerimos aplicar qualquer processo que sua organização utiliza para medir a obtenção de outras metas organizacionais. Exemplo, se sua organização usa a pesquisa de clima/engajamento de funcionários ou de satisfação dos clientes, você pode querer usar o GDEIB para elaborar a formulação de alguns itens do levantamento.
• Para assessorar na contração de consultores e da equipe de DE&I em uma base mais limitada, e para todos os funcionários. Use aspectos do GDEIB para elaborar perguntas para o processo de entrevista. Escreva perguntas para cada uma das 15 categorias para avaliar a amplitude e profundidade da experiência do candidato. Com base nas categorias, peça-lhes para descrever sua experiência e determine então se ela se alinha ao trabalho que você espera que o candidato irá fazer. Você pode usar o GDEIB em uma base mais seletiva para entrevistar todos os funcionários quanto ao conhecimento, habilidades e experiência que fomentariam um local de trabalho diverso e inclusivo.
• Como um "presente" para organizações de sua comunidade. O GDEIB é grátis para todos e aplicável a todos os tipos de organizações. Algumas organizações se voluntariam para ajudar organizações sem fins lucrativos, não governamentais (ONG) e organizações governamentais ou outras em sua comunidade ou setor.
Nós da InterElo Consultoria patrocinamos pela segunda vez a tradução para a versão em português (Benchmarks Globais de Diversidade, Equidade e Inclusão) porque esse é um trabalho que se alinha aos nossos propósitos e às nossas crenças: nos propomos a ser ponte e apoiar o despertar da consciência nas organizações sobre a importância de promover e acolher a diversidade em nossas equipes de trabalho.
Acreditamos na capacitação e no desenvolvimento contínuo do indivíduo e de grupos e, por isso, oferecemos consultoria para definição de estratégias na gestão da diversidade e assessoria para empresas na implementação de projetos e na mensuração de progressos. Nesse processo, o material reunido no GDEIB nos ajuda – e a todas as organizações – a encontrar os melhores caminhos em busca dos resultados mais efetivos.
Para utilizá-lo, basta preencher o acordo do usuário, assiná-lo e encaminhá-lo para os autores. Você encontra o acordo de permissão no site https://centreforglobalinclusion.org/permission-agreement/ para a versão em Inglês, ou no nosso site: http://www.intereloconsultoria.com.br/gdib.html.
Referências:
https://www.intereloconsultoria.com.br/uploads/5/7/9/7/57978297/gdib-port-25-8-16_atualizado.pdf
https://centreforglobalinclusion.org/wp-content/uploads/2021/06/GDEIB-APRIL-2021-1.pdf
https://www.intereloconsultoria.com.br/diversidade.html
Ainda, a mesma pesquisa também constatou que empresas que têm uma boa gestão da diversidade e inclusão atraem mais talentos. Isso porque os trabalhadores de hoje se preocupam cada vez mais com a cultura do local de trabalho: 79% das mulheres entrevistadas e 65% dos homens acreditam que esse é um fator fundamental para que possam prosperar na organização.
O estudo da Accenture também mostrou que a maioria dos líderes (63%) acredita que uma cultura inclusiva é vital para o sucesso dos negócios. Constatação semelhante foi feita também por uma pesquisa realizada pela McKinsey a nível mundial: companhias que contam com equipes diversas em termos de gênero, raça e etnia apresentam uma performance financeira melhor do que a concorrência. Portanto, negligenciar a diversidade, equidade e inclusão não é nem um pouco benéfico para os negócios e para a sociedade.
Por conta dessa necessidade e pelo respeito a diferentes ideias e culturas, surgiu o GDEIB (Global Diversity Equity & Inclusion Benchmarks), material que reúne as melhores práticas, modelos e discussões para ajudar as organizações de todos os portes e segmentos a definir estratégias e mensurar os progressos na gestão da diversidade e na promoção da inclusão.
Quais são algumas formas eficazes de uso do GDEIB?
• Estabelecer padrões de desenvolvimento e entrar em acordo com o estado desejado de DE&I em sua organização. Use o GDEIB para estabelecer padrões organizacionais de DE&I. Isso seria parte do estabelecimento de sua missão, visão, estratégia e metas. Use também os Benchmarks (Referências) para continuar a desenvolver os padrões existentes lutando por excelência.
• Avaliar o status atual de DE&I em sua organização. Para determinar o status atual, coletar informações factuais e solicitar opiniões de indivíduos dentro e fora de sua organização, caso ela tenha disponibilidade para usar recursos externos.
• Engajar os gestores e a equipe. Uma forma de engajar os gestores e a equipe nesse processo seria os grupos discutirem as categorias selecionadas e buscar atingir um consenso sobre o nível no qual seus departamentos ou organizações estão atualmente classificados. Se não alcançado o consenso, escolha a alternativa com menor divergência. Repetir esse processo com diferentes equipes organizacionais proporciona uma mensuração objetiva e com o tempo, quando monitorada, pode mostrar o progresso da organização.
• Determinar metas de curto e longo prazo. Uma vez que você conheça os benchmarks (referências) que quer obter, você pode aplicar os níveis como fases para criar metas de curto e longo prazos. Haverá algumas metas estabelecidas especificamente para a função de DE&I, mas muitas das metas de DE&I serão estabelecidas para diversas funções organizacionais e locais, dependendo do tamanho e outros fatores. Integre suas metas de DE&I a qualquer processo de estabelecimento de metas de sua organização.
• Medir o progresso. Durante o processo de estabelecimento de metas, será preciso determinar como medir a obtenção dessas metas. Novamente, sugerimos aplicar qualquer processo que sua organização utiliza para medir a obtenção de outras metas organizacionais. Exemplo, se sua organização usa a pesquisa de clima/engajamento de funcionários ou de satisfação dos clientes, você pode querer usar o GDEIB para elaborar a formulação de alguns itens do levantamento.
• Para assessorar na contração de consultores e da equipe de DE&I em uma base mais limitada, e para todos os funcionários. Use aspectos do GDEIB para elaborar perguntas para o processo de entrevista. Escreva perguntas para cada uma das 15 categorias para avaliar a amplitude e profundidade da experiência do candidato. Com base nas categorias, peça-lhes para descrever sua experiência e determine então se ela se alinha ao trabalho que você espera que o candidato irá fazer. Você pode usar o GDEIB em uma base mais seletiva para entrevistar todos os funcionários quanto ao conhecimento, habilidades e experiência que fomentariam um local de trabalho diverso e inclusivo.
• Como um "presente" para organizações de sua comunidade. O GDEIB é grátis para todos e aplicável a todos os tipos de organizações. Algumas organizações se voluntariam para ajudar organizações sem fins lucrativos, não governamentais (ONG) e organizações governamentais ou outras em sua comunidade ou setor.
Nós da InterElo Consultoria patrocinamos pela segunda vez a tradução para a versão em português (Benchmarks Globais de Diversidade, Equidade e Inclusão) porque esse é um trabalho que se alinha aos nossos propósitos e às nossas crenças: nos propomos a ser ponte e apoiar o despertar da consciência nas organizações sobre a importância de promover e acolher a diversidade em nossas equipes de trabalho.
Acreditamos na capacitação e no desenvolvimento contínuo do indivíduo e de grupos e, por isso, oferecemos consultoria para definição de estratégias na gestão da diversidade e assessoria para empresas na implementação de projetos e na mensuração de progressos. Nesse processo, o material reunido no GDEIB nos ajuda – e a todas as organizações – a encontrar os melhores caminhos em busca dos resultados mais efetivos.
Para utilizá-lo, basta preencher o acordo do usuário, assiná-lo e encaminhá-lo para os autores. Você encontra o acordo de permissão no site https://centreforglobalinclusion.org/permission-agreement/ para a versão em Inglês, ou no nosso site: http://www.intereloconsultoria.com.br/gdib.html.
Referências:
https://www.intereloconsultoria.com.br/uploads/5/7/9/7/57978297/gdib-port-25-8-16_atualizado.pdf
https://centreforglobalinclusion.org/wp-content/uploads/2021/06/GDEIB-APRIL-2021-1.pdf
https://www.intereloconsultoria.com.br/diversidade.html
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