Em períodos de retração econômica, como o que estamos vivendo, as empresas precisam pular miudinho para encontrar o equilíbrio no fluxo de caixa e, se tudo der certo, crescer. É realmente difícil fazer uma radiografia precisa do mercado para saber onde alocar esforços. Nesse processo, muitas vezes, as coisas acabam se embolando, e a crise, como um imã, é atraída para dentro da organização.
O filósofo e professor Mario Sergio Cortella costuma usar uma expressão que cabe como uma luva nessa situação: precisamos ter raízes, e não âncoras. As raízes servem de alimento; as âncoras, por sua vez, imobilizam. Vivendo em um país que mal sai de uma crise e já entra em outra, não é difícil fazer com que essas crises sejam âncoras. Quando, na verdade, podem ser raízes.
O filósofo e professor Mario Sergio Cortella costuma usar uma expressão que cabe como uma luva nessa situação: precisamos ter raízes, e não âncoras. As raízes servem de alimento; as âncoras, por sua vez, imobilizam. Vivendo em um país que mal sai de uma crise e já entra em outra, não é difícil fazer com que essas crises sejam âncoras. Quando, na verdade, podem ser raízes.
Um ingrediente que pode ajudar, e muito, nesse processo é compreender e valorizar a diversidade. A percepção de que somos todos diversos em nossas histórias, experiências de vida, maneiras de pensar e agir pode ser a chave para que as empresas construam raízes em vez de âncoras.
Basta fazer um retrato em nossas famílias, no condomínio onde moramos e na comunidade em que estamos inseridos para enxergar a gigantesca diversidade existente em nossa sociedade. E o enorme potencial que ela representa para as empresas.
Refletida na composição das equipes, a diversidade estimula a inovação, a criatividade e a ampliação da capacidade de entender os clientes atuais e as demandas de outros setores que não são atendidos pela empresa. Inserida na estratégia de gestão, pode fazer toda a diferença para a competitividade e o sucesso da organização.
Vários estudos e pesquisas demonstram, na prática, essa correlação. Um aspecto bastante avaliado, nos últimos anos, tem sido o impacto da equidade de mulheres em cargos de liderança. Uma pesquisa feita pelo Peterson Institute for International Economics em parceria com a consultoria Ernst & Young, envolvendo 22 mil empresas de capital aberto de 91 países, concluiu que a presença de mulheres em altos postos, de fato, melhora o desempenho das organizações.
É só um exemplo das oportunidades que sua empresa pode estar perdendo ao deixar de olhar a diversidade como parte do negócio. E você, tem uma história relacionada a esse para contar? Compartilhe aqui com a gente.
Basta fazer um retrato em nossas famílias, no condomínio onde moramos e na comunidade em que estamos inseridos para enxergar a gigantesca diversidade existente em nossa sociedade. E o enorme potencial que ela representa para as empresas.
Refletida na composição das equipes, a diversidade estimula a inovação, a criatividade e a ampliação da capacidade de entender os clientes atuais e as demandas de outros setores que não são atendidos pela empresa. Inserida na estratégia de gestão, pode fazer toda a diferença para a competitividade e o sucesso da organização.
Vários estudos e pesquisas demonstram, na prática, essa correlação. Um aspecto bastante avaliado, nos últimos anos, tem sido o impacto da equidade de mulheres em cargos de liderança. Uma pesquisa feita pelo Peterson Institute for International Economics em parceria com a consultoria Ernst & Young, envolvendo 22 mil empresas de capital aberto de 91 países, concluiu que a presença de mulheres em altos postos, de fato, melhora o desempenho das organizações.
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