Gestora em uma empresa de grande porte, Angélica se vê às voltas com uma questão delicada. Busca o filho na escola três vezes por semana, no fim do dia, e seu diretor tem o hábito de chamá-la para uma reunião justamente neste horário. Toca ligar para o marido, que invariavelmente reclama da escala que nunca funciona e da aula que irá perder.
A situação tem se repetido desde que ela passou a ser cotada para um cargo de maior responsabilidade. Sua dúvida: o chefe quer saber como ela lida com um maior grau de exigência, ou ele está exagerando mesmo? Aborda a questão diretamente com ele ou espera para ver o que acontece?
A situação tem se repetido desde que ela passou a ser cotada para um cargo de maior responsabilidade. Sua dúvida: o chefe quer saber como ela lida com um maior grau de exigência, ou ele está exagerando mesmo? Aborda a questão diretamente com ele ou espera para ver o que acontece?
Dilemas como estes fazem parte da rotina de mulheres que são mães e estão em cargos de liderança, e ela própria já tinha sofrido, no emprego anterior, a angústia de estar entre duas paredes: batalhar por um cargo melhor, que exigia viagens constantes, ou ficar onde estava. Ficou, mas frustrada, e acabou deixando a companhia. Não pretendia, agora, fazer o mesmo.
Entre conflitos deste tipo, profissionais competentes, que podem agregar muito às organizações, acabam sendo levadas a desacelerar a carreira para conciliar trabalho e família. Mas isso é realmente necessário? As mulheres querem ou são empurradas a fazer isso?
A igualdade de oportunidades é uma bandeira da qual grande parte das companhias afirma ter se apropriado. A realidade, contudo, é que há um verdadeiro fosso entre intenção e gesto. Um estudo feito pela McKinsey e pela Lean In , ONG criada pela diretora de Operações do Facebook para ajudar mulheres a superarem obstáculos à carreira, mostra como tem evoluído a equidade de gênero nas empresas norte-americanas.
A pesquisa envolveu 30 mil funcionários de 118 companhias. O gráfico abaixo traz os resultados obtidos entre 2012 e 2015, para os principais níveis hierárquicos. Clique aqui para ver a pesquisa completa.
Entre conflitos deste tipo, profissionais competentes, que podem agregar muito às organizações, acabam sendo levadas a desacelerar a carreira para conciliar trabalho e família. Mas isso é realmente necessário? As mulheres querem ou são empurradas a fazer isso?
A igualdade de oportunidades é uma bandeira da qual grande parte das companhias afirma ter se apropriado. A realidade, contudo, é que há um verdadeiro fosso entre intenção e gesto. Um estudo feito pela McKinsey e pela Lean In , ONG criada pela diretora de Operações do Facebook para ajudar mulheres a superarem obstáculos à carreira, mostra como tem evoluído a equidade de gênero nas empresas norte-americanas.
A pesquisa envolveu 30 mil funcionários de 118 companhias. O gráfico abaixo traz os resultados obtidos entre 2012 e 2015, para os principais níveis hierárquicos. Clique aqui para ver a pesquisa completa.
O percentual de mulheres em cargos mais sêniores ainda é tímido. No chamado C-level, onde ficam o CEO, CFO e outros postos de igual relevância, elas representavam 16% em 2012 e 17% em 2015.
Com base nesses dados, a McKinsey fez uma projeção: se mantido o ritmo atual, vai demorar um século para que homens e mulheres tenham uma participação igualitária no topo da hierarquia das empresas. É hora de buscar caminhos para acelerar a mudança!
Com base nesses dados, a McKinsey fez uma projeção: se mantido o ritmo atual, vai demorar um século para que homens e mulheres tenham uma participação igualitária no topo da hierarquia das empresas. É hora de buscar caminhos para acelerar a mudança!
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