Um dos principais gurus do mundo corporativo, Michael E. Gerber, autor de vários livros de sucesso sobre empreendedorismo, diz que muitos negócios não dão certo porque seus fundadores são tomados pelo “surto empreendedor”. Acham que ser bom no que fazem é suficiente para serem bem-sucedidos.
Como já discutimos em outros blogs, a expertise é certamente um bom começo, mas é insuficiente para um negócio prosperar. Digamos que você é um excelente cozinheiro e, certo dia, decide abandonar a carreira na área financeira para montar uma empresa de refeições caseiras no bairro em que mora. A primeira coisa que faz é criar um cardápio. Daí contrata um contador, adquire os equipamentos e começa a pôr a mão na massa.
Como já discutimos em outros blogs, a expertise é certamente um bom começo, mas é insuficiente para um negócio prosperar. Digamos que você é um excelente cozinheiro e, certo dia, decide abandonar a carreira na área financeira para montar uma empresa de refeições caseiras no bairro em que mora. A primeira coisa que faz é criar um cardápio. Daí contrata um contador, adquire os equipamentos e começa a pôr a mão na massa.
Pouco tempo depois você já está trabalhando de segunda a segunda e matando um leão por dia para dar conta de fazer as compras, cozinhar, cuidar das entregas, atender aos clientes e demais demandas que fazem parte da rotina de qualquer negócio. Essa é a fase que Gerber costuma chamar de infância do empreendimento. O dono é a empresa.
Nada de errado nisso. O problema é que, quando está nessa etapa, muitos empreendedores consomem sua energia na execução e não se reservam o direito de sonhar. Qual é o futuro que quero construir? Aonde quero chegar? Ao se deixar levar pela dinâmica dos acontecimentos, perde-se a chance de se preparar para uma adolescência tranquila e realizadora.
Por isso, mesmo em meio ao furacão de atividades, é preciso reservar um tempo para pensar na estratégia de curto, médio e longo prazo. Um bom início é buscar o autoconhecimento, principalmente neste momento em que empreendedor e empreendimento são uma coisa só. Há uma série de processos, como o coaching, que podem dar todo o suporte nessa direção.
Ao trabalhar as questões pessoais e profissionais de modo integrado, o coaching facilita a consciência sobre os propósitos, desafios e fortalezas que habitam em cada um de nós. Como negócios são formados essencialmente por pessoas, a percepção que o indivíduo tem de si determinará o grau de maturidade que a companhia que ele administra alcançará. Mesmo que o dono seja, apenas, um ótimo cozinheiro. O importante é que ele saiba pedir ajuda na hora certa. Nós, da InterElo, estamos aqui para apoia-lo em sua jornada.
Nada de errado nisso. O problema é que, quando está nessa etapa, muitos empreendedores consomem sua energia na execução e não se reservam o direito de sonhar. Qual é o futuro que quero construir? Aonde quero chegar? Ao se deixar levar pela dinâmica dos acontecimentos, perde-se a chance de se preparar para uma adolescência tranquila e realizadora.
Por isso, mesmo em meio ao furacão de atividades, é preciso reservar um tempo para pensar na estratégia de curto, médio e longo prazo. Um bom início é buscar o autoconhecimento, principalmente neste momento em que empreendedor e empreendimento são uma coisa só. Há uma série de processos, como o coaching, que podem dar todo o suporte nessa direção.
Ao trabalhar as questões pessoais e profissionais de modo integrado, o coaching facilita a consciência sobre os propósitos, desafios e fortalezas que habitam em cada um de nós. Como negócios são formados essencialmente por pessoas, a percepção que o indivíduo tem de si determinará o grau de maturidade que a companhia que ele administra alcançará. Mesmo que o dono seja, apenas, um ótimo cozinheiro. O importante é que ele saiba pedir ajuda na hora certa. Nós, da InterElo, estamos aqui para apoia-lo em sua jornada.
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