Quem já passou por uma grande organização conhece o processo. As ferramentas variam, mas, na essência, são usadas para analisar competências e desempenho, com resultados que são levados em conta na remuneração, na evolução da carreira, no estabelecimento de novas metas e desafios.
Num mundo cada vez mais dinâmico, em que processos e ferramentas são constantemente questionados, o sistema formal de avaliação de desempenho também é alvo de debates: faz sentido investir em pesados processos destinados a apontar quem tem ou não uma alta performance? É preciso fazer essa avaliação de maneira formal, somente em períodos previamente estabelecidos? Rótulos de bom ou mau desempenho ajudam ou atrapalham o profissional em sua trajetória?
De outro lado, é preciso lembrar que o sucesso de um projeto, de uma empresa, depende em grande parte do perfil adequado de quem vai executar o trabalho. É preciso conhecer o potencial e as dificuldades de cada profissional, entender as razões que levam a bons resultados, proporcionar meios de desenvolvimento se o objetivo é alcançar um outro patamar.
Há inúmeras maneiras de fazer essa avaliação, que serve de ponto de partida para formar líderes, estruturar equipes, estimular a geração de ideias. Esse é um processo que pode ser feito com o apoio de especialistas de fora da empresa, que, além da técnica, trazem um olhar externo para clarear situações, definir caminhos e horizontes.
Na InterElo, podemos ajudar você e sua empresa a conhecer melhor os seus profissionais, reconhecendo a contribuição de cada um para o bom andamento dos seus negócios. Saiba mais em http://www.intereloconsultoria.com.br/consultoria.html