Em meio à turbulência vivida no país, os profissionais de RH vivem o desafio de pôr no papel tudo o que será investido em pessoas no próximo exercício. O problema é dimensionar adequadamente as ações, num momento em que as empresas já sofrem os impactos da crise e têm pela frente um cenário marcado por uma única certeza: ninguém sabe o que irá acontecer na economia e na política brasileira no ano que vem.
Nessas situações, a regra é recorrer ao instrumento mais básico do planejamento: a tesoura. Inflação, dólar em alta e queda no consumo de produtos e serviços constituem, efetivamente, um quadro que exige um esforço de adaptação. E isso inclui enxugar gastos, o que é sempre uma tarefa complexa.
Nessas situações, a regra é recorrer ao instrumento mais básico do planejamento: a tesoura. Inflação, dólar em alta e queda no consumo de produtos e serviços constituem, efetivamente, um quadro que exige um esforço de adaptação. E isso inclui enxugar gastos, o que é sempre uma tarefa complexa.
No caso do RH, a dificuldade reside em como alocar o corte de despesas. O que talvez favoreça essa discussão é ter em mente objetivos que, tradicionalmente, orientam o trabalho dos profissionais de RH. Um deles é preservar o capital humano e a competitividade da empresa, com pessoas motivadas e bem treinadas.
Ao trazer esse olhar para as diferentes etapas da elaboração do orçamento, reduz-se a chance de que os cortes feitos agora possam comprometer a capacidade da organização realizar seus objetivos e suas estratégias no futuro.
Nesse contexto, cabe refletir sobre o impacto da redução dos investimentos em desenvolvimento de lideranças e equipes. Ao direcionar suas tesouras para essa área, a companhia não está, justamente, cortando sua própria carne, ou seja, sua capacidade de reatividade e inovação para transformar a crise em oportunidade?
Na InterElo, temos frentes de atuação que podem ajudar sua empresa a identificar tais riscos e a planejar ações para colocar o curto, médio e longo prazo em uma perspectiva adequada. Clique aqui para conhecer.
Ao trazer esse olhar para as diferentes etapas da elaboração do orçamento, reduz-se a chance de que os cortes feitos agora possam comprometer a capacidade da organização realizar seus objetivos e suas estratégias no futuro.
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