Fazer o que sabe e gosta, não ter “patrão”, ter liberdade para executar novas ideias... Ter um negócio próprio é, muitas vezes, a forma de concretizar sonhos ou o caminho para seguir a vida profissional depois de sair de um emprego formal.
Os números mostram que essa é uma opção de um grande número de pessoas: das 6,4 milhões de empresas existentes no Brasil, a maioria esmagadora (99%) é de micros e pequenos empreendimentos. São eles que respondem, segundo dados do SEBRAE, por 27% do Produto Interno Bruto (PIB), por 52% dos empregos formais e 40% da massa salarial.
Os números mostram que essa é uma opção de um grande número de pessoas: das 6,4 milhões de empresas existentes no Brasil, a maioria esmagadora (99%) é de micros e pequenos empreendimentos. São eles que respondem, segundo dados do SEBRAE, por 27% do Produto Interno Bruto (PIB), por 52% dos empregos formais e 40% da massa salarial.
Mas um bom conhecimento técnico e a coragem de empreender bastam para ter sucesso? Que o diga Francisco, especializado em serviços de informática, que transformou em negócio próprio os favores e as orientações que dava a amigos e familiares. Tudo ia bem no atendimento aos clientes. As complicações começaram na hora de administrar as contas, gerenciar as pessoas que trabalhavam com ele, encontrar tempo para se manter atualizado e reagir rápido diante do que não deu certo.
Ser especialista no que se faz é fundamental – está aí o capital essencial para começar um empreendimento. Trabalhar com paixão é o primeiro passo para iniciar o novo caminho com boas chances de seguir em frente. Mas só isso não é suficiente.
Por menor que seja, o funcionamento de uma empresa exige muito mais do que conhecimento da área de atuação. É verdade que 2 em cada 10 empresas registradas no Estado de São Paulo fecham antes de completarem dois anos – o que indica uma alta taxa de sobrevivência, perto dos 80%. Sempre é bom saber, porém, o que levou ao fechamento e aprender com quem já fez essa experiência.
Pesquisa realizada pelo SEBRAE de São Paulo revela que a falta de planejamento prévio e deficiências na gestão estão entre as principais causas dos negócios que não deram certo.
Uma consulta a instituições especializadas, como o SEBRAE, pode ajudar a identificar os pontos que merecem atenção na rotina da nova empresa, cimentando uma boa base para impulsionar as novas atividades. As dificuldades que surgem no dia a dia também podem ser contornadas com o apoio de várias técnicas, como a mediação de conflitos, que contribui para melhorar os relacionamentos entre sócios, gestores, equipes, além de áreas parceiras. Um processo de coaching e de Consultoria empresarial podem apontar alternativas para aprimorar a gestão de pessoas e a estratégia do negócio.
Ser especialista no que se faz é fundamental – está aí o capital essencial para começar um empreendimento. Trabalhar com paixão é o primeiro passo para iniciar o novo caminho com boas chances de seguir em frente. Mas só isso não é suficiente.
Por menor que seja, o funcionamento de uma empresa exige muito mais do que conhecimento da área de atuação. É verdade que 2 em cada 10 empresas registradas no Estado de São Paulo fecham antes de completarem dois anos – o que indica uma alta taxa de sobrevivência, perto dos 80%. Sempre é bom saber, porém, o que levou ao fechamento e aprender com quem já fez essa experiência.
Pesquisa realizada pelo SEBRAE de São Paulo revela que a falta de planejamento prévio e deficiências na gestão estão entre as principais causas dos negócios que não deram certo.
Uma consulta a instituições especializadas, como o SEBRAE, pode ajudar a identificar os pontos que merecem atenção na rotina da nova empresa, cimentando uma boa base para impulsionar as novas atividades. As dificuldades que surgem no dia a dia também podem ser contornadas com o apoio de várias técnicas, como a mediação de conflitos, que contribui para melhorar os relacionamentos entre sócios, gestores, equipes, além de áreas parceiras. Um processo de coaching e de Consultoria empresarial podem apontar alternativas para aprimorar a gestão de pessoas e a estratégia do negócio.
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