A empresa engaja seus profissionais em torno da estratégia de conquistar um posicionamento de destaque no mercado e voilà! É bem-sucedida! Os próximos passos? Crescer, por meio da incorporação, fusão ou cisão de uma determinada área de negócios, que ganha vida própria.
Processos de reestruturação como esses fazem parte do cotidiano da vida corporativa e são bem-vindos. Afinal, a empresa que não tiver disposição para virar as coisas do avesso, mesmo quando está indo bem, encontrará dificuldades para permanecer em um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo.
Processos de reestruturação como esses fazem parte do cotidiano da vida corporativa e são bem-vindos. Afinal, a empresa que não tiver disposição para virar as coisas do avesso, mesmo quando está indo bem, encontrará dificuldades para permanecer em um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo.
Neste ambiente em constante transformação, as reações humanas podem ser antagônicas. Para alguns, a mudança é sinônimo de oportunidade. Para outros, traz sofrimento, angústia e ansiedade. Para muitos, gera insegurança e preocupação com o futuro. Vou ficar na empresa? Vou mudar de área? Tais questões fazem parte da natureza humana e é natural que floresçam nos momentos em que as pessoas são tiradas da zona de conforto.
Nesse emaranhado de sentimentos surgem tensões que, se não forem bem administradas, podem detonar as relações internas e levar a boa dinâmica organizacional por água abaixo. É nessa hora que as lideranças enfrentam seu maior desafio: conduzir as questões de um jeito que as pessoas vivam a situação com serenidade e objetividade.
O gestor não está sozinho nesse desafio. Há toda uma metodologia para a condução de diálogos difíceis que, se aplicada, dá suporte às lideranças no desenvolvimento de uma conversa em que não prevaleça a perspectiva de que o mundo caiu. Ele dá seus chacoalhões, mas a organização e suas pessoas irão, efetivamente, se manter em pé.
Nesse emaranhado de sentimentos surgem tensões que, se não forem bem administradas, podem detonar as relações internas e levar a boa dinâmica organizacional por água abaixo. É nessa hora que as lideranças enfrentam seu maior desafio: conduzir as questões de um jeito que as pessoas vivam a situação com serenidade e objetividade.
O gestor não está sozinho nesse desafio. Há toda uma metodologia para a condução de diálogos difíceis que, se aplicada, dá suporte às lideranças no desenvolvimento de uma conversa em que não prevaleça a perspectiva de que o mundo caiu. Ele dá seus chacoalhões, mas a organização e suas pessoas irão, efetivamente, se manter em pé.
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