Depois de participar de palestras na empresa sobre a necessidade e os benefícios de promover a diversidade nas equipes, Antonio, gestor de uma área técnica, não teve dúvidas. Decidiu pela contratação de Mário, casado com Fábio, com um bom currículo em sua especialidade, e em processo para a adoção de uma criança.
Em seu primeiro dia na empresa, Mário foi apresentado ao grupo como um técnico de alto nível, que ajudaria a organização a se desenvolver e que apoiaria os colegas nos desafios que precisavam superar. Começou a trabalhar e, nas pausas para o café ou na hora do almoço, comentou sobre sua ansiedade e expectativa diante da possibilidade de adotar um bebê e completar sua família.
Em seu primeiro dia na empresa, Mário foi apresentado ao grupo como um técnico de alto nível, que ajudaria a organização a se desenvolver e que apoiaria os colegas nos desafios que precisavam superar. Começou a trabalhar e, nas pausas para o café ou na hora do almoço, comentou sobre sua ansiedade e expectativa diante da possibilidade de adotar um bebê e completar sua família.
Era mais um ingrediente para alimentar as conversas nos corredores, com brincadeiras e ironias sobre sua orientação sexual e a ideia de criar um filho. Quando Antonio percebeu o diz-que-diz, logo entrou em ação. Chamou um por um, conversou sobre as diferenças existentes em qualquer grupo, lembrou os objetivos comuns da equipe, alertou para a importância do engajamento no trabalho e do compromisso com os resultados.
Foi todo um esforço de diálogo inclusivo, mostrando que, em lugar de separar, as diferenças podem contribuir para trazer novas visões e perspectivas em questões que são cruciais para a empresa se manter bem posicionada no mercado.
Na prática, Antonio, como líder, exerceu um papel de mediador, ajudando a identificar sentimentos, a desfazer nós e abrir caminhos. Nesse processo, a chegada de Mário colaborou para a equipe questionar formas de trabalho, enxergar outras possibilidades de pensar e fazer as coisas.
É bom lembrar que a inclusão, por si só, não opera milagres. É preciso disposição para dar espaço à contribuição do outro, em lugar de criar empecilhos para sua atuação. E essa é uma tarefa que exige preparo e na qual o líder, num esforço mediador, pode jogar luz sobre as questões reais e movimentar as equipes para que construam soluções boas para a empresa e para as pessoas.
Quer saber mais sobre diversidade ou sobre mediação? Acesse aqui e aqui.
Foi todo um esforço de diálogo inclusivo, mostrando que, em lugar de separar, as diferenças podem contribuir para trazer novas visões e perspectivas em questões que são cruciais para a empresa se manter bem posicionada no mercado.
Na prática, Antonio, como líder, exerceu um papel de mediador, ajudando a identificar sentimentos, a desfazer nós e abrir caminhos. Nesse processo, a chegada de Mário colaborou para a equipe questionar formas de trabalho, enxergar outras possibilidades de pensar e fazer as coisas.
É bom lembrar que a inclusão, por si só, não opera milagres. É preciso disposição para dar espaço à contribuição do outro, em lugar de criar empecilhos para sua atuação. E essa é uma tarefa que exige preparo e na qual o líder, num esforço mediador, pode jogar luz sobre as questões reais e movimentar as equipes para que construam soluções boas para a empresa e para as pessoas.
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