Numa dessas edições da Black Friday, em que as pessoas vão desatinadamente às compras nos Estados Unidos, um anúncio de página inteira no jornal The New York Times instigava os leitores a repensar seu estilo de vida e de consumo. O slogan “don´t buy this jacket” (não compre essa jaqueta) chamava a atenção para a possibilidade de reaproveitar peças usadas. Detalhe: o anunciante era a Patagonia, que fabrica e vende a jaqueta em questão.
A empresa oferece aos seus consumidores um serviço gratuito de reparo e reciclagem de roupas. Basta levar a peça a uma loja da rede. Desde que esse serviço foi iniciado, em 2005, 82 toneladas de roupas foram colocadas novamente em circulação. Bom, vamos à pergunta que vale ouro: a empresa tem deixado de vender roupas novas e faturado menos?
A empresa oferece aos seus consumidores um serviço gratuito de reparo e reciclagem de roupas. Basta levar a peça a uma loja da rede. Desde que esse serviço foi iniciado, em 2005, 82 toneladas de roupas foram colocadas novamente em circulação. Bom, vamos à pergunta que vale ouro: a empresa tem deixado de vender roupas novas e faturado menos?
Não. O famoso anúncio do NYT foi publicado em 2011 e, de lá para cá, a companhia só tem aumentado seu valor de mercado e seu faturamento, que chegou a US$ 600 milhões (sim, milhões de dólares!) no ano passado. Tudo por conta da boa reputação e do prestígio que conquistou, atraindo mais e mais consumidores para a marca.
A chave é ter propósito
Basta olhar o posicionamento da Patagonia para entender a motivação que conduz sua estratégia. A empresa explicita assim a sua missão (em tradução livre): fazer o melhor produto, sem causar danos desnecessários, e usar os negócios para inspirar e implementar soluções para a crise ambiental (leia mais aqui).
Ou seja, a empresa tem um propósito e isso é bom para os negócios. Uma pesquisa com quase 500 altos executivos conduzida pela YE-Ernst & Young, Universidade de Oxford/Saïd Business School e Harvard Business Review, cujos primeiros resultados foram divulgados em 2015, mostra como isso se reflete dentro das organizações.
A pesquisa ouviu quase 500 altos executivos; 87% disseram acreditar que as empresas alcançam melhor resultado no longo prazo se tiverem objetivos que vão além do lucro. E, para 84% dos entrevistados, propósito é um motor de inovação e transformação nas companhias.
Essa percepção tem sido reforçada por outros estudos que indicam que sucesso e propósito estarão cada vez mais conectados. Isso porque a sociedade e as pessoas têm mudado e, para ter longevidade, as organizações precisarão afinar a sintonia com questões relevantes da atualidade.
Tem-se a ideia equivocada de que, para isso, é preciso ser uma multinacional de grande porte. Não é assim. Pequenos e médios empreendedores também podem construir ou rever suas trajetórias, pondo em prática um plano de negócios que motive as pessoas a desejarem ter suas empresas por perto, porque acreditam em seus valores.
Há uma série de metodologias e ferramentas para dar suporte a esse desenvolvimento. Na InterElo, elas são abordadas, com bastante profundidade, em um workshop sob medida para sua organização. Conheça e veja como podemos ajudar você a trabalhar essas questões.
A chave é ter propósito
Basta olhar o posicionamento da Patagonia para entender a motivação que conduz sua estratégia. A empresa explicita assim a sua missão (em tradução livre): fazer o melhor produto, sem causar danos desnecessários, e usar os negócios para inspirar e implementar soluções para a crise ambiental (leia mais aqui).
Ou seja, a empresa tem um propósito e isso é bom para os negócios. Uma pesquisa com quase 500 altos executivos conduzida pela YE-Ernst & Young, Universidade de Oxford/Saïd Business School e Harvard Business Review, cujos primeiros resultados foram divulgados em 2015, mostra como isso se reflete dentro das organizações.
A pesquisa ouviu quase 500 altos executivos; 87% disseram acreditar que as empresas alcançam melhor resultado no longo prazo se tiverem objetivos que vão além do lucro. E, para 84% dos entrevistados, propósito é um motor de inovação e transformação nas companhias.
Essa percepção tem sido reforçada por outros estudos que indicam que sucesso e propósito estarão cada vez mais conectados. Isso porque a sociedade e as pessoas têm mudado e, para ter longevidade, as organizações precisarão afinar a sintonia com questões relevantes da atualidade.
Tem-se a ideia equivocada de que, para isso, é preciso ser uma multinacional de grande porte. Não é assim. Pequenos e médios empreendedores também podem construir ou rever suas trajetórias, pondo em prática um plano de negócios que motive as pessoas a desejarem ter suas empresas por perto, porque acreditam em seus valores.
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