Marcelo é um profissional reconhecido por sua competência técnica, mas, nos últimos tempos, não tem apresentado os resultados esperados.
Por indicação de sua empresa, ele iniciou um processo de coaching. Revelou-se feliz com a proposta e, logo na primeira sessão, expôs ao coach a sua expectativa: mudar o clima de trabalho em sua equipe, pois algumas pessoas têm um comportamento que prejudica o desempenho de todos, inclusive o seu, e isso precisa ser melhorado. Tudo certo com seu objetivo final – voltar a desempenhar bem. O equívoco está nas condicionantes colocadas para chegar até lá.
Por indicação de sua empresa, ele iniciou um processo de coaching. Revelou-se feliz com a proposta e, logo na primeira sessão, expôs ao coach a sua expectativa: mudar o clima de trabalho em sua equipe, pois algumas pessoas têm um comportamento que prejudica o desempenho de todos, inclusive o seu, e isso precisa ser melhorado. Tudo certo com seu objetivo final – voltar a desempenhar bem. O equívoco está nas condicionantes colocadas para chegar até lá.
O coaching é um processo focado na ampliação da consciência e do autoconhecimento, apoiando o profissional no entendimento de questões que podem influenciar o motivo que o levou a procurar ajuda, no caso do Marcelo, o desempenho. Por meio de um processo estruturado, o próprio indivíduo vai tecendo suas descobertas e refletindo sobre possibilidades, fechando o ciclo com um projeto pessoal.
Ou seja: é um equívoco esperar que o coaching leve os outros a mudar – sejam eles subordinados, pares, diretores ou parceiros. A mudança pode acontecer, sim, mas como consequência de uma nova atitude desenvolvida por quem se submeteu a esse processo de aprendizado.
Talvez seja essa a trajetória que nosso amigo Marcelo começa a traçar, a partir da segunda sessão de coaching, sabendo que terá pela frente muitas perguntas para as quais ele – e não as pessoas que o cercam – terá de buscar respostas. É por meio dessa abordagem que, nós, da InterElo, podemos ajudar você e sua empresa a realizar mudanças. Clique aqui para saber mais.
Ou seja: é um equívoco esperar que o coaching leve os outros a mudar – sejam eles subordinados, pares, diretores ou parceiros. A mudança pode acontecer, sim, mas como consequência de uma nova atitude desenvolvida por quem se submeteu a esse processo de aprendizado.
Talvez seja essa a trajetória que nosso amigo Marcelo começa a traçar, a partir da segunda sessão de coaching, sabendo que terá pela frente muitas perguntas para as quais ele – e não as pessoas que o cercam – terá de buscar respostas. É por meio dessa abordagem que, nós, da InterElo, podemos ajudar você e sua empresa a realizar mudanças. Clique aqui para saber mais.
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