A quem confiar aquele projeto urgente, que apareceu de última hora, com prazo de entrega para ontem? Quem pode liderar um grupo que precisa trabalhar integrado para encontrar a solução requisitada por um novo cliente?
Para isso, nada melhor do que um processo de assessment, utilizado para avaliar e mapear as competências das pessoas, indicando pontos fortes e o potencial para o desenvolvimento de cada uma. Com as ferramentas de assessment, é possível entender o perfil do profissional, avaliar se ele tem condições de assumir uma posição de liderança, se é a melhor opção para tratar das demandas daquele cliente difícil que precisa ser bem atendido.
Os benefícios de um processo como esse são inúmeros. Mais do que a tranquilidade de ter o profissional certo no lugar certo, na hora em que você mais precisa, o mapeamento das competências da equipe se reflete em maior produtividade, num ambiente de trabalho mais integrado. E, caso a necessidade imponha cortes, é mais seguro preservar os talentos essenciais para o bom andamento dos seus negócios.
Não só as grandes corporações podem usufruir essas ferramentas. As pequenas e médias empresas podem se valer dos serviços de especialistas externos, com um ganho adicional: quem vem de fora tem maior isenção na avaliação dos profissionais, sem vínculos ou envolvimentos emocionais que possam interferir nos resultados.
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