A empresa começou pequena, 10 funcionários davam conta do recado. Nos tempos de ventos favoráveis, os negócios cresceram e a equipe, também. Já não dá para conhecer de perto cada um, observar habilidades e reações diante de impasses e desafios.
A quem confiar aquele projeto urgente, que apareceu de última hora, com prazo de entrega para ontem? Quem pode liderar um grupo que precisa trabalhar integrado para encontrar a solução requisitada por um novo cliente?
A quem confiar aquele projeto urgente, que apareceu de última hora, com prazo de entrega para ontem? Quem pode liderar um grupo que precisa trabalhar integrado para encontrar a solução requisitada por um novo cliente?
Em dias mais difíceis como os de agora, é preciso fazer mais com menos, não há muita margem para desacertos. É mais do que essencial conhecer o perfil dos profissionais de sua equipe, a capacidade técnica e, também, as habilidades de liderança, de negociação, de trabalhar sob pressão.
Para isso, nada melhor do que um processo de assessment, utilizado para avaliar e mapear as competências das pessoas, indicando pontos fortes e o potencial para o desenvolvimento de cada uma. Com as ferramentas de assessment, é possível entender o perfil do profissional, avaliar se ele tem condições de assumir uma posição de liderança, se é a melhor opção para tratar das demandas daquele cliente difícil que precisa ser bem atendido.
Os benefícios de um processo como esse são inúmeros. Mais do que a tranquilidade de ter o profissional certo no lugar certo, na hora em que você mais precisa, o mapeamento das competências da equipe se reflete em maior produtividade, num ambiente de trabalho mais integrado. E, caso a necessidade imponha cortes, é mais seguro preservar os talentos essenciais para o bom andamento dos seus negócios.
Não só as grandes corporações podem usufruir essas ferramentas. As pequenas e médias empresas podem se valer dos serviços de especialistas externos, com um ganho adicional: quem vem de fora tem maior isenção na avaliação dos profissionais, sem vínculos ou envolvimentos emocionais que possam interferir nos resultados.
Na InterElo, você pode esclarecer suas dúvidas ou saber mais sobre as possibilidades de um processo de assessment. Clique aqui.
Para isso, nada melhor do que um processo de assessment, utilizado para avaliar e mapear as competências das pessoas, indicando pontos fortes e o potencial para o desenvolvimento de cada uma. Com as ferramentas de assessment, é possível entender o perfil do profissional, avaliar se ele tem condições de assumir uma posição de liderança, se é a melhor opção para tratar das demandas daquele cliente difícil que precisa ser bem atendido.
Os benefícios de um processo como esse são inúmeros. Mais do que a tranquilidade de ter o profissional certo no lugar certo, na hora em que você mais precisa, o mapeamento das competências da equipe se reflete em maior produtividade, num ambiente de trabalho mais integrado. E, caso a necessidade imponha cortes, é mais seguro preservar os talentos essenciais para o bom andamento dos seus negócios.
Não só as grandes corporações podem usufruir essas ferramentas. As pequenas e médias empresas podem se valer dos serviços de especialistas externos, com um ganho adicional: quem vem de fora tem maior isenção na avaliação dos profissionais, sem vínculos ou envolvimentos emocionais que possam interferir nos resultados.
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