Com a ampla vacinação e a retomada das atividades comerciais de forma presencial, muitos dos gestores e gestoras encontram-se em um dilema sobre voltar ao antigo modelo, manter o home office, ou tentar se adaptar ao chamado “novo normal” com o trabalho híbrido.
Nesse modelo a empresa mantém seu local de trabalho físico, mas dá aos colaboradores autonomia para escolherem onde querem trabalhar. Eles e elas podem optar por trabalhar no escritório, em casa ou alternar nos dois locais, unindo o melhor dos dois modelos de trabalho, o presencial e o remoto.
Segundo uma pesquisa recente realizada pelo Google Workspace, 59% dos profissionais cujas empresas ainda não tinham definido um formato de trabalho pós-pandemia, preferiram o modelo híbrido. Já que consideravam que o home office tinha inúmeros benefícios, como:
Apesar dos benefícios, ao mesmo tempo, também declararam sentir falta dos cafés com colegas e das reuniões presenciais.
Entre os principais benefícios ocasionados pelo modelo de trabalho híbrido estão:
Sem contar na significativa redução do impacto ambiental causado pelas empresas em suas operações, graças ao trabalho híbrido.
Aproximadamente 54% das empresas tem o aumento da sustentabilidade como uma razão chave para adotar o trabalho remoto, vendo isso inclusive como oportunidade de melhorar sua percepção frente à sociedade, pois vão passar a desempenhar um papel significativo na redução de emissão de carbono, por exemplo, na hora do rush e diminuir o congestionamento. Além da economia em combustíveis com a suspensão de viagens de negócios que passaram a ser realizadas de forma remota.
Mesmo com os efeitos positivos, considerando a adoção repentina do trabalho remoto, em meio a tantas dificuldades impostas pela pandemia, isso não é sinônimo de sucesso absoluto. Alguns aspectos muito importantes precisam ser observados e planejados nessa mudança para o sistema híbrido, por exemplo:
Então como ajudar a superar os desafios e aproveitar as vantagens do trabalho híbrido?
Para que essa mudança ocorra de forma positiva e satisfatória é preciso uma importante transformação organizacional. E para isso, a maioria das empresas trabalha considerando apenas a estrutura formal, que encontra no organograma formal uma de suas maiores expressões. No entanto, as relações sociais e de trabalho se dão em grande parte por meio da rede informal, que não segue necessariamente as limitações hierárquicas.
Conhecer essa estrutura e identificar as lideranças informais é essencial para integrar os colaboradores, incentivar o senso de pertencimento e otimizar o fluxo do trabalho em rede. E para isso não basta apenas contar com a estrutura hierárquica e formal das organizações, é preciso conhecer as redes informais de trabalho para complementar, impulsionar e agilizar essas mudanças.
Nós da InterElo Consultoria orientamos líderes e organizações através dos nossos serviços, a buscar a transformação organizacional necessária para vencermos juntos e juntas os desafios do trabalho híbrido que observamos se tornar tendência para os próximos anos no mercado de trabalho.
Fontes:
https://www.roberthalf.com.br/blog/tendencias/qual-e-o-futuro-das-empresas-hibridas-confira
https://www.treeintelligence.com/pt/blog/trabalho-hibrido-por-meio-da-transformacao-organizacional/
https://rumogestaodenegocios.com.br/dicas-para-vencer-os-desafios-do-trabalho-hibrido/
Nesse modelo a empresa mantém seu local de trabalho físico, mas dá aos colaboradores autonomia para escolherem onde querem trabalhar. Eles e elas podem optar por trabalhar no escritório, em casa ou alternar nos dois locais, unindo o melhor dos dois modelos de trabalho, o presencial e o remoto.
Segundo uma pesquisa recente realizada pelo Google Workspace, 59% dos profissionais cujas empresas ainda não tinham definido um formato de trabalho pós-pandemia, preferiram o modelo híbrido. Já que consideravam que o home office tinha inúmeros benefícios, como:
- Economia de tempo com o transporte até os locais de trabalho;
- Participação mais ativa na rotina da casa e familiar;
- Flexibilidade de horários.
Apesar dos benefícios, ao mesmo tempo, também declararam sentir falta dos cafés com colegas e das reuniões presenciais.
Entre os principais benefícios ocasionados pelo modelo de trabalho híbrido estão:
- Maior satisfação dos funcionários e funcionárias;
- Ganhos em produtividade;
- Retenção e contratação de novos talentos;
- Redução de custos operacionais.
Sem contar na significativa redução do impacto ambiental causado pelas empresas em suas operações, graças ao trabalho híbrido.
Aproximadamente 54% das empresas tem o aumento da sustentabilidade como uma razão chave para adotar o trabalho remoto, vendo isso inclusive como oportunidade de melhorar sua percepção frente à sociedade, pois vão passar a desempenhar um papel significativo na redução de emissão de carbono, por exemplo, na hora do rush e diminuir o congestionamento. Além da economia em combustíveis com a suspensão de viagens de negócios que passaram a ser realizadas de forma remota.
Mesmo com os efeitos positivos, considerando a adoção repentina do trabalho remoto, em meio a tantas dificuldades impostas pela pandemia, isso não é sinônimo de sucesso absoluto. Alguns aspectos muito importantes precisam ser observados e planejados nessa mudança para o sistema híbrido, por exemplo:
- Desafio em manter a cultura da empresa;
- Necessidade da autogestão dos funcionários e funcionárias;
- Dificuldade em criar times unidos e participativos;
- Maior possibilidade de ruído ou comunicação cruzada.
Então como ajudar a superar os desafios e aproveitar as vantagens do trabalho híbrido?
Para que essa mudança ocorra de forma positiva e satisfatória é preciso uma importante transformação organizacional. E para isso, a maioria das empresas trabalha considerando apenas a estrutura formal, que encontra no organograma formal uma de suas maiores expressões. No entanto, as relações sociais e de trabalho se dão em grande parte por meio da rede informal, que não segue necessariamente as limitações hierárquicas.
Conhecer essa estrutura e identificar as lideranças informais é essencial para integrar os colaboradores, incentivar o senso de pertencimento e otimizar o fluxo do trabalho em rede. E para isso não basta apenas contar com a estrutura hierárquica e formal das organizações, é preciso conhecer as redes informais de trabalho para complementar, impulsionar e agilizar essas mudanças.
Nós da InterElo Consultoria orientamos líderes e organizações através dos nossos serviços, a buscar a transformação organizacional necessária para vencermos juntos e juntas os desafios do trabalho híbrido que observamos se tornar tendência para os próximos anos no mercado de trabalho.
Fontes:
https://www.roberthalf.com.br/blog/tendencias/qual-e-o-futuro-das-empresas-hibridas-confira
https://www.treeintelligence.com/pt/blog/trabalho-hibrido-por-meio-da-transformacao-organizacional/
https://rumogestaodenegocios.com.br/dicas-para-vencer-os-desafios-do-trabalho-hibrido/
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