De quando em quando o mundo passa por mudanças disruptivas, que alteram completamente a maneira como as coisas aconteciam até então. A primeira dessas grandes transformações se deu com a introdução da produção mecanizada. A segunda foi impulsionada pelo surgimento da eletricidade, pondo fim a uma era em que os lares eram iluminados com velas e lamparinas e não havia produção em massa. A terceira teve lugar em meados do século passado, com o desenvolvimento da tecnologia e das telecomunicações.
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Agora, bate à nossa porta uma quarta revolução, que provocará uma mudança sem precedentes nos modelos de negócios, com um impacto profundo no cenário do trabalho nos próximos anos. É o que diz o relatório The Future of Jobs divulgado pelo Fórum Econômico Mundial. “Novas categorias de trabalho irão emergir, substituindo outras, parcial ou totalmente. As habilidades requeridas nas antigas e novas ocupações irão mudar na maioria das indústrias, transformando como e onde as pessoas trabalham”, sintetiza o relatório.

O Brasil aparece em 22º lugar, entre 155 países, na edição de 2017 do Relatório Mundial da Felicidade[I1] , uma iniciativa da Organização das Nações Unidas que, desde 2012, mede o grau de felicidade das populações ao redor do mundo. O relatório tem por base uma pesquisa feita globalmente pelo Gallup World Poll. “Cada vez mais, a felicidade é considerada a medida adequada do progresso social”, reconhece o documento.
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Reforçando esse olhar, em 2016, a Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) posicionou o tema no centro de suas orientações estratégicas. “Precisamos continuar nossos esforços para construir uma nova narrativa de crescimento, que tenha como foco o bem-estar das pessoas”, diz o  paper [I2] apresentado na reunião do conselho ministerial da OCDE, em junho, e que direciona as políticas adotadas internacionalmente pelo orgão.

 [I1]LINK:
http://worldhappiness.report/ed/2017/
 

 [I2]LINK:
https://www.oecd.org/mcm/documents/strategic-orientations-of-the-secretary-general-2016.pdf
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Um estudo do Banco Mundial mostra que 40% dos trabalhadores do mundo são mulheres. Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) revelam que 6,2% da população brasileira tem algum tipo de deficiência e, a cada mês, cerca de 10 mil pessoas desenvolvem algum tipo de deficiência. Estima-se que, no Brasil, a população LGBT reúna mais de 10 milhões de pessoas; estudo recente da PUC-RS indica que 28% da população entre 18 e 34 anos seja LGB. Os negros representam 54% da população brasileira, mas somente 12,8% chegam ao nível superior. Em 2050, um quinto da população mundial será de idosos. Se as pessoas se calam, os números falam.
 
“A questão da diversidade nos ambientes organizacionais além de ser uma realidade latente, transcende a agenda da responsabilidade social corporativa. As organizações precisam compreender que a gestão da diversidade é inerente à própria gestão de pessoas, portanto, estratégica para atrair e reter talentos, melhorar processos internos, alavancar novos negócios e fomentar a inovação”, diz Ana Lucia Coutinho, uma das idealizadoras do programa.
 
Foi diante deste contexto, que a InterElo Consultoria criou o Programa de Gestão da Diversidade nas Organizações, voltado para profissionais de Recursos Humanos e gestores de organizações interessadas em implementar ou aprimorar iniciativas de valorização da diversidade e promoção da inclusão em ambientes profissionais. Diferente de um treinamento ou de uma formação acadêmica na qual o foco é predominantemente teórico, ao longo das 16 horas de workshop e 12 horas de mentoria que compõem o Programa, os participantes serão expostos a estudos de caso, tendências e vivências sobre o tema. “Um dos diferenciais deste programa é que, além de se abastecerem do que há de mais atual sobre o tema, os participantes saem do workshop com uma ideia de projeto para ser implementado, e contam ainda com o suporte da nossa equipe técnica para colocá-lo em prática”, diz Claudia Maria Sperandini Spezi, psicóloga e parte da equipe técnica do Programa.
 
Além do formato, a metodologia do programa também é inovadora, baseada nos pilares do Global Diversity & Inclusion Benchmarks (GDIB) – material ainda pouco conhecido no Brasil, mas que surgiu há mais de dez anos nos Estados Unidos e que reúne as melhores práticas, modelos e discussões para ajudar as organizações a definirem estratégias – e mensurarem os progressos na gestão da diversidade e na promoção da inclusão.
 
“Ao criarem espaços cada vez mais inclusivos, respeitosos e colaborativos para que funcionários e clientes de diferentes gêneros, etnias, culturas, idades, orientação sexual ou experiências interajam e exponham seus diferentes pontos de vista, as corporações estão, em sua essência, abrindo também as suas portas para a inovação”, afirma Maria Cristina C. R. Carvalho, uma das idealizadoras do programa, e uma das três Experts Panelists latino-americanas que contribuíram para a atualização e lançamento da versão em português do GDIB no Brasil.
 
A gestão da diversidade nas organizações está intrinsecamente relacionada à questão da representatividade, à perceção que as pessoas têm de si mesmas e dos outros e à flexibilidade para lidar com questões complexas de relacionamento interpessoal envolvendo clientes, parceiros, fornecedores e funcionários. "Acreditamos que promover a diversidade e ter uma atitude inclusiva deveriam ser consideradas competências essenciais de qualquer gestor ou quaisquer equipes que trabalhem juntas em torno de objetivos comuns", diz Elisabeth Miranda Pestana, sócia da InterElo.
 
Parte da renda arrecadada pelo Programa será revertida para o Instituto IRIS, que fomenta a inclusão social de pessoas com deficiência. Thays Martinez, presidente do Instituto e também idealizadora do Programa de Gestão da Diversidade nas Organizações, acredita que, com a iniciativa, “ampliam-se as oportunidades de acesso ao mercado de trabalho para os grupos com histórico de vulnerabilidade ou em desvantagem socioeconômica”. Thays também reforça a relevância da adoção de políticas de fomento à diversidade e à inclusão: “fortalecem a autoestima dos grupos historicamente excluídos, contribuindo para cultura de pacificação social e minimização de conflitos”, completa.

​INFORMAÇÕES PARA A IMPRENSA
 
Lana Cancela – InterElo Consultoria
diversidade@intereloconsultoria.com.br
 
Betânia Lins – Instituto IRIS
betania.lins@printeccomunicacao.com.br
Cel: (11) 9 7338-3879

Desemprego, crise econômica, novas tecnologias, reforma trabalhista, empreendedorismo. O que não faltam são fatores ou teorias para explicar as transformações estruturais que vêm ocorrendo no mercado de trabalho e que vêm impactando o modelo tradicional de emprego.
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Alguns números indicam a dimensão das mudanças. De acordo com a PNAD Contínua do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), no primeiro trimestre de 2017 o país tinha 14,2 milhões de desempregados, um recorde na série história dessa pesquisa iniciada em 2012. ​

Deixando o tabu de lado e pensando na prosperidade.
 
O dinheiro é a base das trocas em nossa sociedade e está presente no dia a dia de todos nós. No entanto, é um tabu, um assunto velado nas conversas da família, entre amigos e na vida profissional. É bastante comum que as pessoas evitem falar de dinheiro com os filhos, como se eles fossem julgar ou dimensionar o amor pelos pais de acordo com a renda ou a situação financeira. Na relação entre casais que trabalham, cada um tem a sua poupança – e os seus problemas.

                                                                      “Existem calendários e relógios que o medem, mas significam pouco,
                                                                       ou mesmo nada, porque todos nós sabemos que uma hora às vezes
                                                                       parece uma eternidade e, outras vezes, passa como um relâmpago,
                                                                       dependendo do que acontece nessa hora.”
                                                                 (Livro Momo e o Senhor do Tempo, de Michael Ende)
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Sábado à tarde. Você se atira no sofá depois de almoço e aproveita para ler aquele relatório que não conseguiu olhar durante a semana, para responder a alguns e-mails ou enviar mensagens para agitar uma reunião da equipe. No sábado? Sim. As novas tecnologias têm provocado uma intersecção entre tempo livre e tempo de trabalho, que tem transformado a maneira como as vidas pessoal e profissional têm sido tradicionalmente organizadas.